以人为本、提升核心竞争力

  船厂自创业以来，始终坚持实施“科技创新、以人为本”的管理理念，在实际行动中充分践行深化以人为本，将以人为本落到实处，使其成为提升企业核心竞争力的关键。

   1. 广开引才渠道，诚邀四方贤才加盟。
船厂积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校，与高等学府的人才对话活动，与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择；签订育才、引才协议，此外，还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。

   2. 放手使用人才，实现人岗合理配置。
船厂坚持“贤者居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能进能出，机构能设能撤，收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划，结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施，创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。

   3. 大力培育人才，实施共同成长计划。
船厂现已形成完善的三级培训管理体系；建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统；采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式；组建内部培训讲师团，充分利用内部资源，挖掘人才潜能；为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资，培育企业人才，为人才的培养提供了平台，使员工与企业共同成长。

   4. 营造留才环境，维系企业核心竞争力。

  船厂推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等，增强员工对企业的认同感，做到以感情留人；帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施，使人才有一种事业的成就感和自豪感，从而产生一种“厂兴我荣，厂衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实行带薪休假，推行全员参保，解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。

   企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人力资本是企业内部最关键的资本，所有成绩的取得均离不开员工的发明创造，因此，企业决胜要充分依赖以人为本。

                       ------编者 郑卫敏